2015年12月25日清晨，大地還被晨幕籠罩，凝結(jié)的冰花和身披霜鎧的小草映出道路模糊的輪廓，總經(jīng)理蒲志安率領(lǐng)公司經(jīng)營班子冒著嚴寒已早早踏上基層巡訪的行程。
      正值“元旦”節(jié)日來臨之際，蒲總一行遍訪基層站所和在建工程施工現(xiàn)場，給生產(chǎn)一線干部職工送去親切問候，悉心傾聽工作意見和建議，與廣大干群建立良好互動交流溝通平臺。經(jīng)營班子沿線查看職工辦公設(shè)施、電器設(shè)備和輸電線路運行狀態(tài)，對存在的問題要求立即加以整改落實。在摸清摸準摸實員工思想動態(tài)、設(shè)備工況、站所內(nèi)控管理等各類情況基礎(chǔ)上，糾偏輔正指導(dǎo)基層管理思路，幫助分解2016年測算指標(biāo)，讓每位員工明確工作職責(zé)和努力方向，為來年工作謀好路開好頭起好步做到早規(guī)劃、早布置、早落實，也為推動龍源電力“十三五”奮斗目標(biāo)開啟嶄新的工作局面。
       通過組織召開職工會議，通報年度經(jīng)營情況，肯定成績找出差距，讓全司職工明晰來年工作思路和公司整體戰(zhàn)略布局，同時利用與站所簽訂目標(biāo)責(zé)任書的良好契機，經(jīng)各單位自行查找以及經(jīng)營班子共同分析相結(jié)合，全面理清導(dǎo)致盈利和虧損的根本原因，為順利完成2016年度下達的各項指標(biāo)找準切入點。蒲總一行針對經(jīng)營生產(chǎn)、安全風(fēng)險管控、工程建設(shè)、網(wǎng)改規(guī)劃、供電服務(wù)、營銷示范窗口打造、線路設(shè)備維護、隱患排查、財務(wù)管理、辦公環(huán)境設(shè)施改造、用電知識宣傳、企業(yè)文化和黨的建設(shè)等不同工作內(nèi)容，用特有的經(jīng)營管理理論幫助各站所逐一分析破解難題。
      此次行程歷時四天，點多面寬時間緊，每到一個站所，干部職工對來年工作均充滿信心，對各項目標(biāo)考核指標(biāo)滿懷期待。在蒲總帶領(lǐng)下，經(jīng)營層一致要求廣大干群團結(jié)進取奮力拼搏，按照各項目標(biāo)責(zé)任書層層抓好落實，建立健全好內(nèi)控機制，扎實抓好基層支部黨建工作，充分發(fā)揮基層黨支部的紐帶作用，深入踐行黨的群眾路線和“三嚴三實”活動成果，為全面實現(xiàn)2016年度工作目標(biāo)交上一份圓滿的答卷！